Netflix正在通過其流媒體電影、電視節(jié)目和特輯蠶食HBO的訂戶，很快亞馬遜將挑戰(zhàn)Netflix……這一切都始于Blockbuster的消亡。

　　沃爾瑪和塔吉特與卡爾多斯、凱馬特或西爾斯在門店庫存或門店所在地沒有什么不同？他們沒有保持競爭力。沃爾瑪和塔吉特10年后還能繼續(xù)保持需求嗎？當百思買繼續(xù)經營商店時，Circuit City輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)斗，2013年假期期間，他們的在線銷售數(shù)據(jù)強勁。

　　商業(yè)中的一切都在繼續(xù)發(fā)展，如果沒有未來的思考，一個新貴可能會突然讓另一家企業(yè)屈服。從一開始的運營和營銷就給存在了幾十年的品牌帶來了災難。從過時的企業(yè)和幸存的企業(yè)中學習，首先要回答這些問題。

　　您如何預測五年后客戶的需求？他們將在哪里包裝策劃，你將如何與他們站在一起？

　　你花了多少時間在工作上而不是在工作中？

　　您如何設想五年后您的業(yè)務的分銷和促銷渠道會發(fā)生變化？

　　你的公司是否有一個清晰的在線愿景，一個源自互聯(lián)網的完整營銷策略？

　　您是否提供了超越客戶期望的無與倫比的以客戶為中心的體驗？如果創(chuàng)意包裝設計您的客戶認為沒有客戶服務比沒有糟糕的客戶服務更好，那么按鈕式售貨亭、自動售貨機或機器人是否可以取代您的產品或服務？

　　世界上所有的品牌知名度和廣告費用都無法保證你的成功和投資回報——影響營銷組合的因素太多了。

　　雖然你的業(yè)務可能不是超級碗的規(guī)?；蝾悇e？廣告是可以考慮的，你的營銷努力成功的機會要大包裝設計得多，只需分析兩支球隊登頂?shù)姆绞剑簭纳系较轮铝τ诖蛟煲恢Ч谲娗蜿?，并擁有一個定義每個位置成功的劇本。