在本文中，我們關注什么是項目管理方法，以及您可以在您的組織中實施的三種方法。
什么是項目管理方法論？ 方法論是在特定的學科領域或活動中的規(guī)則和技術的系統(tǒng)。在項目管理的戰(zhàn)略世界中，有幾種方法可以幫助組織導航任務并有效地交付項目。在采用選定的方法之前，特定方法的實施應考慮諸如業(yè)務規(guī)模、時間框架和外部協(xié)作等因素。
您選擇的方法將會帶來優(yōu)勢和劣勢，這取決于是否達到了預期的結果或項目的最終目標。當決定哪種方法是最好的時，最大化結果和充分利用團隊如何使用他們的時間應該有很大的影響。
這里有三種方法適用于當今快節(jié)奏的工作環(huán)境。
1.瀑布模型 瀑布模型是任何項目方法列表中的經典，它被許多人認為是一個簡單的選項，集中在一個易于遵循的分階段方法上。
這種方法在軟件行業(yè)很突出，在這里，在啟動項目之前有一個清晰的大綱被認為是成功的關鍵。瀑布模型是一種具有獨立階段的順序方法。在你啟動一個項目之前，先要做好計劃和考慮。
項目經理在很大程度上控制著一條線性路徑，這條路徑讓團隊熟悉并專注于已定義的任務。一個清晰的路線圖，再加上一個保留大部分控制權的經理，就很容易遵循一項戰(zhàn)略。就像水一樣，與其他方法相比，進步以直線方式向下流動。
瀑布的優(yōu)勢:
一旦當前階段完成，就進入新的階段 最小化客戶端干擾 易于管理和監(jiān)督進度 瀑布的缺點:
缺乏鼓勵團隊協(xié)作的靈活性 必須在當前階段修正錯誤 在開發(fā)的關鍵階段缺少客戶反饋
2.敏捷方法 敏捷不僅僅是一個營銷術語，它是一種重視協(xié)作而不是協(xié)商的方法論。通過被證明是靈活的迭代方法來擁抱項目開發(fā)。采用敏捷方法非常適合于制造產品或發(fā)展客戶關系的公司。更傳統(tǒng)的方法是從項目一開始就定義一個目標。敏捷項目管理從一個愿景的地方開始。
團隊協(xié)作和更加便利的管理角色是敏捷項目管理的重要組成部分。團隊通常被分解成更小的規(guī)模，盡管管理是決策的核心，但它應該有一個適應性的方法。在敏捷方法中，項目方向的改變是很常見的。
如果與新客戶合作，敏捷方法可能是最有益的選擇。敏捷專注于建立客戶關系和提供產品價值。
團隊沖刺在整個過程中開發(fā)項目，然后隨著想法和目標的發(fā)展進行重新評估。很像軟件開發(fā)，它有一個為適應性分配空間的項目增量方法。
敏捷方法允許暫停，以便定期反思不斷發(fā)展的團隊想法。因此，反饋和分析會議在團隊實現(xiàn)最終目標的過程中扮演著重要角色。
敏捷的優(yōu)勢:
沒有植根于預定目標的固定計劃 比傳統(tǒng)方法更加以客戶為中心 由于管理層的即時反饋，降低了風險 敏捷的缺點:
文件的旁注 持續(xù)的開發(fā)者和客戶互動 支離破碎，缺乏結構和凝聚力
3.混合方法 混合項目管理結合了大綱和靈活性。敏捷方法的短期可交付成果與瀑布方法的預定階段一起工作。項目如何開始并不一定是如何結束的。一旦初始啟動階段完成，隨著項目的進展，項目會變得更加敏捷。
混合方法的一個好處是它為企業(yè)提供了一種更加精選的方法。它可以在必要時應用，并且僅用于項目的一部分。這對于最初以目標為導向，但更傾向于敏捷方法的項目來說非常有效。
混合方法是敏捷方法和瀑布方法的混合，它們按順序或并行工作。這種方法為客戶提供了一定的過程保證，但也為以后的改變留有余地。經理可以評估以前的結果，當一個新的階段或沖刺開始時，可以在它開始之前進行調整。
混合動力的優(yōu)勢:
企業(yè)和客戶之間早期商定的交付物 易于監(jiān)控進度 能夠處理突然的項目變更 混合動力的缺點:
跟蹤和監(jiān)控可交付成果的挑戰(zhàn) 常規(guī)行政干預 最初難以實施
