四喜發(fā)現(xiàn)，有的前來洽談包裝設(shè)計(jì)的客戶對(duì)一項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為誰做都行，既然請(qǐng)了包裝設(shè)計(jì)公司，自己能省則省，把這項(xiàng)工作全盤委托給了包裝設(shè)計(jì)公司，自己當(dāng)起了甩手掌柜子；
更有厲害的，這個(gè)工作連想都沒想過，不關(guān)心，不過問，只要包裝設(shè)計(jì)作品。
甲方對(duì)待這項(xiàng)工作的態(tài)度是絕對(duì)不行的，其危害可能是致命的。
這是什么工作呢？
是指甲方對(duì)三個(gè)營銷核心問題的思考：
1.這個(gè)產(chǎn)品是什么，并且能夠用最簡潔的語言界定清楚和表達(dá)清楚。
比如，可口可樂是什么？是汽水，是一種含汽飲品；椰樹牌椰汁是什么？是椰子肉植物蛋白飲品。
2.產(chǎn)品的核心利益點(diǎn)是什么？
產(chǎn)品核心利益點(diǎn)是指顧客購買它是解決什么問題的。
購買3.5寸鉆頭，是為了得到3.5寸的孔，得到這個(gè)孔是顧客想要的核心利益。
而鉆頭只是手段是過程，要得到3.5寸的孔才是顧客真正想要的，哪怕用其他辦法打孔也行。
比如，可口可樂的核心利益點(diǎn)是解渴、提神醒腦；椰樹牌椰汁的核心利益點(diǎn)是解渴、享受椰香（尤其對(duì)北方消費(fèi)者有吸引力）。
3.銷售中，第一賣點(diǎn)是什么？（相同或類似的產(chǎn)品，為什么買你不買別家的，提供選擇本品牌的理由）
比如，可口可樂的賣點(diǎn)：正宗的可樂。
因?yàn)槭强蓸烽_創(chuàng)者，所以也經(jīng)常傳播品類價(jià)值，“冰爽解渴，讓人快樂”；椰樹牌椰汁賣什么呢？
賣正宗（自己是市場(chǎng)領(lǐng)先者，同時(shí)市場(chǎng)有許多模仿者）。
有時(shí)賣美白和豐乳（這并不是椰樹牌椰汁的獨(dú)特價(jià)值，這是另一個(gè)話題暫時(shí)不表）。
這三個(gè)問題簡單地說就是，這個(gè)產(chǎn)品是什么、干什么、賣什么。
正確回答這些問題，營銷就站在了正確的起跑線上。
就不會(huì)走彎路、錯(cuò)路，不會(huì)在場(chǎng)外繞大圈，甲乙雙方就有了扎實(shí)的合作基礎(chǔ)，甲方才稱得上是合作的經(jīng)營者。
為什么說這項(xiàng)工作甲方責(zé)無旁貸，不可以完全甩給別人做？
第一，誰家的孩子誰負(fù)責(zé)，誰家的孩子誰操心。
你一邊說這是你家的產(chǎn)品，銷售和贏利就靠它了，你一邊神經(jīng)大條不上心不負(fù)責(zé)，那怎么行？
這就好比你到處顯擺這孩子是你親生的，可是連他叫什么名字，是男孩女孩多大了，有啥個(gè)性天賦說不上來，豈不是滑天下之大稽？
“這個(gè)產(chǎn)品是什么、干什么、賣什么”是一個(gè)產(chǎn)品的基本情況，經(jīng)營者責(zé)無旁貸、義不容辭！
第二，使用這項(xiàng)工作成果的是甲方，必須把工作做實(shí)。
如果不好用，受損失的是自己。
“這個(gè)產(chǎn)品是什么、干什么、賣什么”是甲方也就是經(jīng)營者在工作一定會(huì)用到的，如果一問三不知，三問全不知，是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)，受損失的是自己。
講一個(gè)有啟示意義的故事：
二戰(zhàn)期間，美國空軍和降落傘制造商之間因降落傘的安全性能產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧；
制造商通過努力，使降落傘的合格率提高到了空前99.9%，但空軍說不行，如果只達(dá)到99.9%就意味著1000名跳傘士兵中，就會(huì)有1名士兵因降落傘質(zhì)量問題而送命。
但是，制造商認(rèn)為世界上沒有絕對(duì)的完善，根本不可能達(dá)到100%的合格率。
于是軍方提出改變質(zhì)量檢查方法，他們每周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè)，讓制造商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛機(jī)上往下跳。
結(jié)果，奇跡很快出現(xiàn)了，降落傘的合格率真的達(dá)到了100%。
這個(gè)真實(shí)的故事告訴我們這樣一個(gè)道理，讓一項(xiàng)工作跟自己的生死相關(guān)聯(lián)，就沒有做不好的事情。
“這個(gè)產(chǎn)品是什么、干什么、賣什么”跟甲方的生死攸關(guān)，這項(xiàng)工作必須由甲方負(fù)責(zé)，如果甩給別人，就是把自己的生死交給別人。
甲方是第一責(zé)任人，在此前提下，絲毫不影響與乙方等各種外部專家協(xié)作完成。
強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作甲方義不容辭，強(qiáng)調(diào)的是甲方是第一責(zé)任人、第一參與者和第一驗(yàn)收人，完全不是說只能甲方自己悶頭瞎干，一切有難度的工作都應(yīng)該聘請(qǐng)乙方等各種外部專家協(xié)助甲方工作。
應(yīng)該承認(rèn)，許多企業(yè)在提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)等方面是第一次，沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)營銷傳播規(guī)律不能熟練運(yùn)用，需要營銷傳播專家來幫助，這是非常好的工作方式。
與外部營銷傳播專家探討辯論的過程，就是甲方學(xué)習(xí)和提升認(rèn)知能力和營銷傳播能力的過程，就是思路一點(diǎn)點(diǎn)糾偏逐漸清晰的過程。
這個(gè)過程甲方雙方經(jīng)常會(huì)進(jìn)行思維碰撞，相互糾偏。
乙方因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富，見識(shí)的案例多，掌握的規(guī)律相對(duì)熟練，乙方會(huì)經(jīng)常幫助甲方避坑；甲方也在糾正乙方的偏。
因?yàn)榧追降慕嵌?，甲方在市?chǎng)第一線，經(jīng)常比乙方更能夠發(fā)現(xiàn)空泛不實(shí)效，更能夠發(fā)現(xiàn)從市場(chǎng)一線來的經(jīng)銷商和消費(fèi)者的寶貴反饋。
總結(jié)：
產(chǎn)品，“是什么、干什么、賣什么”，這是營銷的基本問題，起點(diǎn)問題，甲方必須搞清楚，否則就是失職。
甲方在研究產(chǎn)品“是什么、干什么、賣什么”的過程中，可以請(qǐng)外部專家?guī)椭P點(diǎn)，但是甲方必須參與全過程，必須嚴(yán)格驗(yàn)收這項(xiàng)工作成果。
有句話說：最懂你的是你，最不懂你的也是你，當(dāng)局者迷。
四喜是誰？
一家擅長產(chǎn)品梳理盤點(diǎn)的包裝設(shè)計(jì)公司。
好賣的產(chǎn)品都有亮點(diǎn)，盤點(diǎn)亮點(diǎn)，再設(shè)計(jì)包裝，賣貨就是自然的結(jié)果。
四喜專注快消品包裝設(shè)計(jì)。
已經(jīng)服務(wù)：金鶴，老街口，卡樂優(yōu)，御石榴，黃天鵝，野森林，大師小點(diǎn)，光明look，好歡螺，仲景，頤而康，德富祥，齊贊，盒馬工坊等品牌。
從過去服務(wù)的客戶看，四喜更多服務(wù)了區(qū)域老大，細(xì)分品類top品牌，當(dāng)然你也希望成為這樣的品牌，可以聯(lián)系四喜，找四喜，做老大。
找四喜做什么？
盤點(diǎn)你最能開創(chuàng)新客戶的產(chǎn)品——認(rèn)知產(chǎn)品，
盤點(diǎn)最愿意為價(jià)值買單的用戶——源點(diǎn)用戶，
策劃你最能讓用戶付錢的理由——購買理由；
設(shè)計(jì)一款容易帶來銷量的包裝——亮點(diǎn)包裝。
《好包裝 賣貨的策略與原理》預(yù)計(jì)7月份上線：
