2019年初，剛過完春節(jié)，二女兒剛出生一個月，四喜去打了一場籃球，誘發(fā)了暗疾。
后來醫(yī)生說，可能是7-8歲時股骨頭就已經(jīng)出了問題沒有發(fā)現(xiàn)。
一直沒有什么癥狀，只是初中時右腳的褲腳總被踩在腳底。為此家人說過我很多次，但是從來沒有人意識到是腿有了問題。
股骨頭壞死，扁平化了，非常痛，無法正常去公司。只好在家躺著保守治療，一躺就是大半年。
雖然大半年四喜沒怎么去公司，只能躺在床上給一些策略建議，但四喜的團隊真的非常給力，公司正常運營，業(yè)績也穩(wěn)步增長。
四喜是2017年11月份注冊的公司，正式運營是2018年?；疽荒甑臅r間打造出一支這樣的團隊。
非常感謝團隊的每一個伙伴。
更感謝兩位顧問老師，鞏辰老師，張正老師的指導(dǎo)。
鞏辰老師，是設(shè)計界的前輩，在設(shè)計上的指導(dǎo)提升了我們的設(shè)計能力。
張正老師是營銷界的專家，在營銷上讓我們有了全新認識。
在家趟著的半年里，設(shè)計上有鞏老師幫忙把控，營銷策略上有張老師把控。團隊也穩(wěn)步成長。
非常慶幸當時請了兩位顧問老師。5個人的團隊，外聘兩位顧問老師教我們，這可能也比較少見。
現(xiàn)在復(fù)盤，關(guān)鍵在：1，好的老師。2，好的團隊成員。3，
四喜在最初選擇伙伴的時候，非常注重伙伴的人品和學(xué)習(xí)能力?？梢宰髌凡钜稽c，但是人品要好，要愛學(xué)習(xí)。
對于同事，四喜非常喜歡一句話：培養(yǎng)員工，讓他們強大到足以離開。對他們好，好到讓他們想要留下來。這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的。
非常喜歡他這句話，四喜也在努力這樣做。不過，四喜更喜歡把員工改為伙伴。
四喜沒有員工，只有伙伴。共苦同甘的伙伴。
四喜只是為大家搭建了一個平臺，平臺里的伙伴共同學(xué)習(xí)，共同工作，一起賺錢。
所以在四喜，財務(wù)都是透明的。任何一個伙伴，都可以看見四喜的財務(wù)報表。都能直觀地知道自己應(yīng)該拿多少錢。
也有朋友勸四喜，財務(wù)不要公開。因為有些人可能會眼紅，可能會嫉妒。有些事情，就是讓人眼紅，就是需要讓人嫉妒。
錢只不過是引子，要引出你的斗志。為什么別人可以拿三萬，而我不能。如果不是公司制度問題，問題出在哪兒了？
一旦這樣思考，得到的結(jié)果就是正向的。錢不是四喜的，是四喜的顧客給四喜的。四喜只不過是一個分配者的角色。
反過來，會激勵你自我提升，一個商業(yè)公司，公司只有給顧客提供了更多的價值，才能拿到更多的錢。同理，個人也只有提供了更多價值，才能拿到更多錢。
錢只不過是參與等價交互的介質(zhì)而已。前提是等價。
四喜要成為國內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略包裝設(shè)計公司。
一切過往，皆為序章。
2021年，得益于張正老師的指導(dǎo)，張老師運用自己30年的營銷工作經(jīng)驗，結(jié)合各種前輩理論，幫助四喜逐步打磨好了自己的方法體系。
四喜為了將在這個方法體系下，協(xié)助企業(yè)塑造更多成功品牌。
最后拿維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森的話改一下：培養(yǎng)伙伴，讓他們強大到足以離開。對他們好，好到讓他們想要留下來。
像我們這類的公司，合理的分配制度，加上合理的培養(yǎng)機制，就不需要管理。這是四喜理解的設(shè)計公司管理。
更重要的是，有明白人兒指導(dǎo)。如果你想創(chuàng)業(yè)，不妨請個顧問老師，這樣少走很多彎路。
格物致知，正心誠意。
四喜專注農(nóng)特快消。
已經(jīng)服務(wù)：金鶴大米，老街口瓜子，御石榴果汁飲品，陜果妙地鮮高品質(zhì)蘋果，野森林大地陽光黑木耳等品牌。
四喜認為，農(nóng)產(chǎn)品真正做到品牌化，才有高溢價，惠及更多農(nóng)人
