遇到很多客戶，追求為z世代的年輕人做設(shè)計，給我舉了很多例子，告訴我，這樣就是為年輕人的設(shè)計，讓我參考學(xué)習(xí)。
看著流行國潮，無論自己的產(chǎn)品是否適合，就去搞國潮。流行日韓風(fēng)，就跟風(fēng)日韓風(fēng)。
實際上，是沒有弄清楚什么是年輕化。
年輕化在我看來是個性化，是差異化。
年輕人都講究個性，講究自我，如果所有人的東西都是一樣的，肯定滿足不了他們心理欲望，所以個性化的設(shè)計就非常必要。
個性化的同時呢，我們還得考慮規(guī)?；?。一個產(chǎn)品做得非常有個性，只有你自己喜歡，或者非常少的幾個人喜歡，可想你這個產(chǎn)品的銷量有多少。
所以個性化的前提，還是需要研究研究用戶規(guī)模。
個性化的，也不一定是非常年輕的。漢服在年輕人中流行，但漢朝距今已經(jīng)2000多年了，國潮風(fēng)，工業(yè)風(fēng)等等都不是現(xiàn)在的東西。
個性化與大眾化是個此消彼長的關(guān)系。歐美，日韓風(fēng)大眾化之后，就失去了個性，國潮風(fēng)格就會慢慢起來。國潮風(fēng)格大眾化后，慢慢就有其他的風(fēng)格起來。
如果你做一個短期生意，你應(yīng)該追逐潮流，如果你要打造的是品牌，你不應(yīng)該過于追逐潮流。
潮流的東西，往往是短暫的。對于潮流的把控運用，一般不在品牌發(fā)展的0-1階段。而是在運營中利用潮流。
將潮流變成營銷公關(guān)的手段。
舉個例子，奧利奧有他經(jīng)典的產(chǎn)品，但是在國潮流行時，他選擇和故宮聯(lián)名產(chǎn)品。
同樣星巴克也出了月餅
圍繞自己品牌的核心，將一次一次的潮流變化，變成自己營銷的手段和素材。這樣保持自己品牌的特性，同時借助潮流來營銷自己。
個性化的東西，不是不應(yīng)該追求，而是不要盲目追求。
說個性化，不如說差異化。在大競爭時代，沒有差異化顧客就難以購買你。
我們的品牌差異，不要放在轉(zhuǎn)瞬即逝的概念上。而是去找更能持久的，獨占的概念。
比如沃爾沃的差異化是安全，而寶馬的差異化是駕駛。
在我看來，沒有什么年輕化的設(shè)計，只不過根據(jù)自己的品牌定位，做了符合品牌定位的設(shè)計。年輕化，只是表象。
年輕人也喜歡寶馬奔馳保時捷，誰要說我們年輕人就喜歡3萬塊的某mini，我吐他一臉口水。
四喜戰(zhàn)略包裝設(shè)計專注農(nóng)特快消，只做賣貨包裝。
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