定位理論的重要貢獻，就是指出了競爭的終極戰(zhàn)場在顧客心智。
定位理論的核心，就是以認知為基礎(chǔ)，以競爭為導向，在潛在顧客心智中建立優(yōu)勢位置，從而獲得優(yōu)先選擇。
因此，定位注重的是心智的工作原理。
要想讓一個新品牌進入心智，進而贏得這場心智戰(zhàn)爭，我們就必須深入的去研究人類的大腦和心智，研究心智的運作規(guī)律，以及其對應的定位指導方法。
談博士在《認知戰(zhàn)》專門對顧客六大心智規(guī)律進行了解讀：
1，心智容量有限；
2，快思慢想；
3，看到你想看到的；
4，心智拒絕復雜；
5，心智缺乏安全感；
6，先入為主。
我們研究消費者心智規(guī)律，我們在做項目的時候也跳不出這些規(guī)律。
比如因為“心智缺乏安全感”，對亮點視而不見，對問題憂心忡忡。
這樣的故事每天都在上演。
新餐廳開業(yè)，很多老板喜歡問來吃飯的人怎么樣，大部分人問的是，今天菜品合口味嗎？能不能給點改進的意見。
結(jié)果是什么呢？那些提了意見的人不來了，改了之后，原本喜歡的也不來了。
我們何不換個維度問問，您為什么要來我們店里呀，今天我們菜品哪個您喜歡吃，為什么喜歡呀？
問的維度變化了，你就知道顧客為什么選擇你了，你在顧客選擇你的維度上加強，這些喜歡你的客戶下次再來吃的時候，發(fā)現(xiàn)你把他喜歡的東西做的更好了，他更喜歡了，慢慢成你鐵桿用戶。
喜歡你的客戶就是你的“星星之火”，把他們維護好了，星星之火可以燎原。
四喜給客戶提案的時候，也經(jīng)常遇到一堆人提問題，好像不提個反對問題就對不起自己公司似的。
如果你能發(fā)現(xiàn)方案當中的亮點，你說出來，我們進一步把這些好的東西強化下來不是更好嗎？
大多數(shù)給太多反饋意見的方案，最終都走向平庸，甚至糟糕。我們?yōu)榱损B(yǎng)家糊口，最終也沒辦法，妥協(xié)了。
回顧自己購買一個產(chǎn)品的歷程，會因為這個產(chǎn)品差而購買賣嗎？
看你家里，哪個產(chǎn)品因為非常糟糕你買了他？
你嫁給他，你娶了她，你是因為他（她）差嗎？
你總是因為產(chǎn)品的某個亮點而購買，可能是離家近，可能是價格便宜，可能是某個功能你非常滿意，也可能是裝修環(huán)境好，也可能是老板讓你覺得舒服。
賣的好的產(chǎn)品都有亮點，我們要去包裝亮點，要去傳播亮點。
這也是為什么我們叫四喜亮點包裝設(shè)計。
?如比?我?在們?策劃這款產(chǎn)品?時的?候，去淘寶看了?量大?的評論，很多人說皮太薄了容易破，產(chǎn)?容品?易粘在?起一??。
我?如們?果從這個緯度?看去?這個產(chǎn)品，這是問題?維思??，吃過的，吐槽的不會再買了，沒買過的也不知道這個問題，我們悄悄解決這個問題即可。
?點亮?思維是看持續(xù)?買購?這個產(chǎn)品的客戶如何評價價這個產(chǎn)品，為何購買。
?續(xù)持?購買，還推薦朋友購買的客戶說，這個產(chǎn)?吃品?著口?干不??，這就是這個產(chǎn)品的亮點。于是我們將好吃口不干作為核心賣點呈現(xiàn)。
這個產(chǎn)品已經(jīng)成長為盒馬月銷百萬的超級產(chǎn)品。
當然問題不是不解決，而是要看這些問題是否影響了亮點發(fā)揮。
有一次和一個做炒貨老總聊天，他的困惑是這么些年開發(fā)了很多產(chǎn)品，都不怎么行，賣的好的還是自己的南瓜子。
聊天中他講了一個這樣的故事：在一個門店，有一天一個人到門店買了幾千塊的袋裝的南瓜子，店員很驚訝，問為什么買這么多呀，客人說買來送禮。
我們盯在賣的好的產(chǎn)品上，發(fā)現(xiàn)他們在購買或體驗產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)升級需求不是更好嗎？
為一次購買我們很多產(chǎn)品的客戶開發(fā)禮盒怎么樣？
天天盯在哪些賣的不好的產(chǎn)品，這么多年也沒什么起色，為什么要盯著呢？盯的越久，沉沒成本越大，越舍不得放棄。
發(fā)現(xiàn)價值，包裝價值，傳播價值，價值交換。這是我們做一個產(chǎn)品基本流程。
而亮點思維，就是要幫助我們發(fā)現(xiàn)價值。發(fā)現(xiàn)了價值，才能包裝價值呀。
圍繞亮點思維，我們準備了5節(jié)課程。有興趣的企業(yè)可以聯(lián)系我。
認知產(chǎn)品，就是品牌定位，每一個強勢品牌都有極具競爭力的認知產(chǎn)品。
而亮點思維，是發(fā)現(xiàn)認知產(chǎn)品的底層思維。
賣的好產(chǎn)品都有亮點，你的產(chǎn)品亮點是什么？
加我微信，我們一起找出來。
