茶葉包裝設(shè)計要解決 有品無牌的問題，不是有品類無品牌的問題，而是有品類無產(chǎn)品，即當(dāng)我們說喝某品類茶的時候，每個消費者腦袋里浮現(xiàn)出的茶產(chǎn)品都是不一樣的。 中國茶這個大品類有兩個含義：一是與日本茶、立頓茶相區(qū)隔的一個茶的大品類。日本茶及其茶道，雖然源自中國，但其茶道核心是日式抹茶，即將茶葉研磨粉碎之后的品飲方法，立頓茶起源于英式下午茶，以紅茶及其各式花色調(diào)配茶為主，中國茶則講究產(chǎn)地、原葉、原泡，色香味形融為一體的品飲方式。 三類茶品飲方式的不同，顯示了三種茶品類的本質(zhì)差異，這種差異所針對的消費者利益及體驗（即驅(qū)動力）是完全不同的，也就意味著這三類茶營銷模式必然是不同的。此其一。
第二層含義是中國茶大類下由近千種地方性小品類構(gòu)成，具備較高知名度的茶品類也有近300種之多，這是中國茶文化的基本屬性，是茶作為凝聚天地水氣之靈物的本質(zhì)屬性，怎么能參照立頓模式去輕易否定呢？這是中國茶文化之根，不是中國茶的問題，恰恰是中國茶的優(yōu)點所在。 為什么會出現(xiàn)有類無品？原因有兩個：一是缺乏強勢的（高銷量份額）品類細(xì)分產(chǎn)品品牌，即高認(rèn)知度的明星產(chǎn)品；二是每個品類里也沒有形成口味、品級、價格、包裝等元素都穩(wěn)定的代表性產(chǎn)品。 消費者之所以只能選擇喜歡的品類，如黃山毛峰、西湖龍井、君山銀針、信陽毛尖等，不僅僅是消費者真的只偏好某一種茶，而是沒有選擇的機會，以及選擇的成本及風(fēng)險很高，所以造成消費者喝茶的品類地方化現(xiàn)象。 對此問題缺乏認(rèn)識，說明對中國茶的產(chǎn)區(qū)、品類、消費特點都缺乏足夠的了解。在任何一個細(xì)分品類里，都沒有一個標(biāo)桿性的、占據(jù)高市場份額的產(chǎn)品品牌，也沒有可以代表品類的標(biāo)桿產(chǎn)品，消費者還能怎么選擇？只能出現(xiàn)選品類不選品牌（即品牌對應(yīng)的產(chǎn)品）的消費與市場局面。 能不能出現(xiàn)一個品類代表性的品牌呢？答案是：能。但要靠產(chǎn)品在細(xì)分品類里的市場份額，而不是靠所謂的品類定位。沒有市場份額，企業(yè)自己的品類定位有什么用？、
在任何一個中國茶的細(xì)分品類里，無論是綠茶，還是紅茶、普洱，甚至白茶、黑茶這些小茶種，只有一個品牌都是不可能的。在這種多企業(yè)、多品牌競爭的格局下，靠一個品類定位（某種傳播說辭）就成了品牌，未免太浪漫了。 靠搶先占位式吆喝是否能建立品牌在品類市場中的心智地位呢？如果還是有牌無品式經(jīng)營，這樣的搶先策略，并不會有多大的收效。